安徽省青草湖酒业机构设置及主要职能

公司领导：2人

许庆伟（党支部书记、总经理）

陈庆水（党支部副书记、副总经理）

内设机构及主要职能：

1.办公室：履行党支部办、董事会办、总经理办工作职责，意识形态及宣传思想工作，综合性文件、会议材料起草及会务工作，公文处理、档案管理和机要保密，凯发k8国际唯一的文化建设，重点工作调研及督查督办，集团对外联络、内部上下之间的综合协调。

2.财务部：财务管理与核算、预算决算、综合统计、经济运行分析研判、资金结算、内外部融资、财务信息化，税务相关工作。

3.市场部：制定并执行公司的中长期市场营销战略和策咯略：每年年底前制定完成次年度的营销工作计划，包括年度营销目标、年度目标分解、年度品牌推广策略、年度广告投放计划以及费用预算等：制定销售部工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议：制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益，

指导销售人员研究销售情况，进行市场开发：收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究，定期提出市场研究报告：负责公司的营销推广计划，并保持与广告公司的紧密联系和合作负责制定、完善销售部的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平。

4.生产技术部：负责生产工艺技术管理，负责实施危害控制计划， 负责生产设备、设施的控制、维护和保养工作，负责提供生产过程所需的水、电、气、冷等能源，督促生产车间做好现场管理工作。

5.品质部：保证体系中各类信息的有效传递和反馈，负责与各体系相关的文件及记录制定的协调、管理与监督实施，监督考核体系的具体运行情况并维护其正常运行，对体系运行过程中发现的不符合或不合格项及时进行纠正，并对责任部室纠正措施的效果进行验证，负责组织对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查，负责原、辅材料入厂检验及半成品、成品的质量检验工作，并对其符合性负责，负责组织人员对退货产品进行判定与分析，为产品过程控制提供可靠依据；组织相关人员对潜在不安全产品进行评审，负责组织管理评审和内部审核。

6.供销部：组织对供方进行评价和选择，并对采购物资的质量负责，保证原、辅料采购及运输过程中的卫生安全，包括其运输车辆卫生、满足搬运、包装、贮存的要求及虫害鼠害等安全防护，负责物资在保管过程中的安全、卫生，确保物资及时供应，严格遵守国家颁发的有关法律、法规和公司的各项规章制度，负责公司对外接洽业务和协议（合同）制定、签订工作，参加公司工程投标的各项工作，负责向甲方索取各项技术要求资料，及时提供给各部门，积极拓宽工程业务，完成公司下达的经营指标，了解并向公司提供材料的新的品种价格信息，掌握市场动态，为公司增收节支，负责整理公司的各种资料，做到及时准确地反映公司业绩，负责建立客户档案资料，做好用户回访工作，搞好天生赢家凯发k8国际的售后服务，定期召开营销部会议互相交流互通信息，提高整体业务能力。

7.仓储部：及时将检验合格的物资办理入库手续，对检验不合格物资及时反馈到采购部，负责安排物料装卸的搬运工作；仓库的物料标识、整理、卫生、安全工作；仓库的防火、防盗、防鼠、防霉、防潮工作，负责按规定流程及时发放生产所需的物料，做到数字准确无误；及时做好收发存手工台帐和维护erp帐，按照仓库盘点制度，定期、不定期盘库，并及时与财务部对帐，每日反馈到货物资、紧急物资、异常物资，及时反馈库存信息和异常情况。据生产需求、库存量和采购周期做好辅料采购计划和请购工作。