安徽省青草湖酒业机构设置及主要职能

公司领导2

许庆伟(党支部书记、总经理)

陈庆水(党支部副书记、副总经理)

内设机构及主要职能

1.办公室:履行党支部办、董事会办、总经理办工作职责,意识形态及宣传思想工作,综合性文件、会议材料起草及会务工作,公文处理、档案管理和机要保密,凯发k8国际唯一的文化建设,重点工作调研及督查督办,集团对外联络、内部上下之间的综合协调。

2.财务部:财务管理与核算、预算决算、综合统计、经济运行分析研判、资金结算、内外部融资、财务信息化,税务相关工作

3.市场部制定并执行公司的中长期市场营销战略和策咯略:每年年底前制定完成次年度的营销工作计划,包括年度营销目标、年度目标分解、年度品牌推广策略、年度广告投放计划以及费用预算等:制定销售部工作目标和销售策略,并对销售决策提出建议:制订部门年度预算及年、季、月的工作计划,掌握部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况,控制成本,力争最佳经济效益,

指导销售人员研究销售情况,进行市场开发:收集市场信息,进行市场调查,归纳整理市场信息,认真作好市场研究,定期提出市场研究报告:负责公司的营销推广计划,并保持与广告公司的紧密联系和合作负责制定、完善销售部的各项规章制度,不断改进工作方法和服务程序,努力提高销售水平

4.生产技术部负责生产工艺技术管理负责实施危害控制计划 负责生产设备、设施的控制、维护和保养工作负责提供生产过程所需的水、电、气、冷等能源督促生产车间做好现场管理工作。

5.品质部保证体系中各类信息的有效传递和反馈负责与各体系相关的文件及记录制定的协调、管理与监督实施监督考核体系的具体运行情况并维护其正常运行,对体系运行过程中发现的不符合或不合格项及时进行纠正,并对责任部室纠正措施的效果进行验证负责组织对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查负责原、辅材料入厂检验及半成品、成品的质量检验工作,并对其符合性负责负责组织人员对退货产品进行判定与分析,为产品过程控制提供可靠依据;组织相关人员对潜在不安全产品进行评审负责组织管理评审和内部审核

6.供销部组织对供方进行评价和选择,并对采购物资的质量负责保证原、辅料采购及运输过程中的卫生安全,包括其运输车辆卫生、满足搬运、包装、贮存的要求及虫害鼠害等安全防护负责物资在保管过程中的安全、卫生确保物资及时供应严格遵守国家颁发的有关法律、法规和公司的各项规章制度负责公司对外接洽业务和协议(合同)制定、签订工作参加公司工程投标的各项工作,负责向甲方索取各项技术要求资料,及时提供给各部门积极拓宽工程业务,完成公司下达的经营指标了解并向公司提供材料的新的品种价格信息,掌握市场动态,为公司增收节支负责整理公司的各种资料,做到及时准确地反映公司业绩负责建立客户档案资料,做好用户回访工作,搞好天生赢家凯发k8国际的售后服务定期召开营销部会议互相交流互通信息,提高整体业务能力。

7.仓储部及时将检验合格的物资办理入库手续,对检验不合格物资及时反馈到采购部负责安排物料装卸的搬运工作;仓库的物料标识、整理、卫生、安全工作;仓库的防火、防盗、防鼠、防霉、防潮工作负责按规定流程及时发放生产所需的物料,做到数字准确无误;及时做好收发存手工台帐和维erp按照仓库盘点制度,定期、不定期盘库,并及时与财务部对帐每日反馈到货物资、紧急物资、异常物资,及时反馈库存信息和异常情况据生产需求、库存量和采购周期做好辅料采购计划和请购工作

机构领导-天生赢家凯发k8国际

创建时间:2022-11-08 17:01
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